譜寫焊接鋼管行業的新篇 ——中國金屬材料流通協會焊管分會成立
2019-12-20 10:01:56
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      現代物流報全媒體記者 李娜

會議現場

 

12月18日,以“促進焊管產業高質量發展”為主題的中國金屬材料流通協會焊管分會成立大會暨首屆中國焊管產業發展高端論壇在中國鋼管產業集群名鎮——天津靜海區大邱莊鎮召開。

 

大會由中國金屬材料流通協會和天津市靜海區人民政府聯合主辦,天津友發鋼管集團承辦,天津君誠管道實業有限公司聯辦。同時,大會也得到了中國鋼結構協會鋼管分會和天津金屬材料流通協會的大力支持。來自全國各地的180多家企業的300多名代表及相關產業鏈的企業嘉賓齊聚一堂,共同探討焊管產業未來高質量發展之路。

中國金屬材料流通協會副會長兼秘書長 陳雷鳴

 

開幕式首先由中金協副會長兼秘書長陳雷鳴致開幕詞。陳雷鳴表示,焊管分會的成立是我國焊接鋼管行業發展史上的里程碑,也是一個新起點,標志著我國焊接鋼管行業終于有了自己的組織和平臺。相信大家在未來的發展道路上能夠凝心聚力、共同進步、協同發展、共創共贏。業內企業抱團發展,共建生態圈,構筑焊管供應鏈,上中下游協同,才能夠應對新的挑戰,實現高質量發展。

天津市靜海區副區長 張炳柱

 

天津市靜海區副區長張炳柱表示,“政府創造環境,企業發展經濟”是天津市各級政府的共識。靜海90%的是民營經濟,是民營經濟發展的沃土,歡迎大家來感受靜海的投資環境,也期待焊管分會的會員企業在行業組織的平臺上,在共享經濟、平臺經濟的大時代背景下,開創焊管行業新的未來。

 

 

 

中金協秘書長陳雷鳴和焊管分會首任會長——天津友發鋼管集團董事長共同為中金協焊管分會現場揭牌,隨后為會長、副會長、理事單位、會員單位授牌。經歷了一年多的籌備,中金協焊管分會正式宣告成立,揚帆起航。

 

中金協焊管分會首任會長,天津友發鋼管集團董事長 李茂津

 

作為中金協焊管分會首任會長,天津友發鋼管集團董事長李茂津在主題演講環節上做了《發揮協會作用,加強行業聯盟》的精彩演講。李會長笑稱這是他在鋼管行業從業31年來當過的最大的“官兒”,一定要全力為行業、為會員企業真正做點實事。分會將以中金協焊管分會為依托,維護鋼管行業秩序,規范行業發展,攜手同行勇攀產業發展新高峰,與眾多行業伙伴一起砥礪前行。

 

國務院發展研究中心市場經濟研究所原所長  任興洲

 

國務院發展研究中心市場經濟研究所原所長任興洲為參會嘉賓作了題為《當前國內外經濟形勢特點與明年宏觀政策取向的展望》的精彩報告。他認為2020年是經濟運行非常關鍵的一年,要科學穩健的把握宏觀政策“逆周期”的調節力度,企業要積極融入數字經濟,推動生產性服務業向專業化和價值鏈高端延伸。

 

中國金屬材料流通協會高級顧問  賈良群

 

明年的鋼鐵形勢如何?中國金屬材料流通協會高級顧問賈良群進行了深度分析。再他眼中,未來的房地產韌性依然,疊加國家眾多應對貿易摩擦出臺的穩增長措施,今后兩年仍然是利好的兌現期。加上鋼鐵行業供給側改革已經取得重大實效,因此2020年的鋼鐵行業依然值得期待。

 

中國鋼結構協會鋼管分會高級顧問 莊鋼

 

在專題論壇環節,中國鋼結構協會鋼管分會高級顧問莊鋼在對中國鋼管發展70年里程進行了整體回顧,并建議新形勢下焊管行業一定要強化自律,規范市場行為,嚴控新增產能,積極推進企業間合作,重組、淘汰落后產能。具體到鋼管企業則要堅持走專業化道路,積極調整品質結構,同時加速實施品牌戰略和品質提升,主動融入智能制造發展浪潮,在新常態下謀求新的發展空間。

 

中國標準化研究院團標部主任 許青

 

“一流企業做標準”,中國標準化研究院團標部主任許青強調,標準的迭代升級對于鋼管企業高質量的發展作用不容忽視。標準是企業提升品牌效應和競爭的主要路徑。他呼吁焊管企業要積極投入到各類行業標準的建設和修訂工作,同時對標行業標準,不斷提升企業的核心競爭力。

 

此外,鋼管企業如何規避涉稅風險、如何提升焊管生產效率與質量等參會企業代表關心的熱門話題,中稅稅收研究院長高晟、保定三正電器設備總工程師李亞斌等分別作了精彩專題演講。石家莊福瑞沃機電設備有限公司副總經理茆進來介紹了直接成方技術是如何大大減少改變規格換輥時間,有效提高生產效率的。

 

天津運友物流科技股份有限公司常務副總經理 孫翠

 

作為鋼管行業重要的物流服務商,天津運友物流科技股份有限公司常務副總經理孫翠,結合平臺多年發展經驗及鋼管行業流通特點做了題為《168運友物流:最適合鋼管運輸的物流平臺》的主題演講。

                                                                                  

天津友發鋼管集團為全國各地蒞臨參會的嘉賓們準備了豐盛的晚宴,把酒言歡,暢敘友誼,將大會的氣氛推向了高潮。

 

 

據了解,中金協焊管分會由全國焊管行業及相關產業的39家核心企業共同發起。由天津友發鋼管集團出任會長單位,邯鄲正大制管出任常務副會長單位、天津君誠、河北天創、江蘇國強三家企業分別出任副會長單位。

 

 

 

       附錄:中金協焊管分會首任會長,天津友發鋼管集團董事長李茂津主題發言

 

各位領導、朋友,以及來自全國各省市焊接鋼管及相關行業精英們,大家上午好!

 

很榮幸能夠出任中國金屬材料流通協會成立的焊管分會首任會長,感謝大家的信任和支持,這也是我從事鋼管行業31年以來當上的最大的“官”。

 

既然接了這個會長,也借今天高朋滿座、精英云集的機會,我想和大家溝通探討協會組織的要求、想干的事以及對未來行業發展的認識,請大家批評指正。

 

一、會長不僅是榮譽,更是責任。

 

其實今天很多同行企業都非常優秀,都有資格和能力勝任會長。我能當選首任會長,也不是個人能力問題,而是大家對友發鋼管的認可。這個認可我體會主要是兩個方面:

 

第一,  是認可了友發的行業規模和行業位置。

 

友發鋼管從2000年創業開始,從來沒有停止過發展的腳步,產銷規模從最初的年產一萬多噸,發展到今年將近1700萬噸,成為中國千萬噸級焊接鋼管制造企業,連續14年保持了全國產銷量第一。國家工信部上個月發布的《第四批制造業單項冠軍示范企業名單》里面,正式確認了友發是焊接鋼管行業的冠軍示范企業。這是友發成為會長單位的第一個原因。

 

第二,是認可了友發的做人做事方式。

 

這些年友發始終秉承“同行是朋友”的理念,也為行業做了一些正能量的事。比如,聯合行業幾家焊管企業共同起草3091標準,規范了行業標準,并在冶標院和鋼管協會支持下,共同發起設立了“鋼管標準推進委員會”,推動行業標準的統一和落地,最大限度的改善了質量標準與現實兩張皮的不規范問題;比如友發堅守誠實做人、誠信做事的底線,從未拖欠員工工資,絕不拖欠合同款,在這方面十九年來無一起訴訟。比如多年來友發投入數億元資金用于車間現場和安全環保改善,勇于探索,舍得投入,爭取做到環境一流;比如友發倡導“利他”文化和“合作”理念,本著“利己先利人”的做事出發點,推行股份合作機制,從而擁有了全集團131個股東的核心團隊,也成為了友發最大的財富。等等這些做人做事的方式,可能是被推舉為會長的第二個原因。

 

以上的兩個方面,其實只說對了一半。更為重要的原因,其實還是來自各級領導和專家對友發和我本人的厚愛!

 

在此:

 

特別感謝靜海區委、區政府和大邱莊鎮政府!

特別感謝中國鋼結構協會鋼管分會!

特別感謝中國冶金標準技術研究院(冶標院)各位專家領導。

同時我還要感謝邯鄲正大、天津君誠、河北天創、江蘇國強四位副會長單位,以及京華日鋼、浙江金洲等39家理事會員單位的共同發起,才有了今天的聚會,才有了我們共同的組織。

 

最后還要感謝來自全國各地的焊接鋼管行業同仁以及焊管相關產業的朋友,沒有你們的參與,焊管分會就失去了意義。

 

除了感謝,我也想表達一個觀點:我當首任會長不僅是榮譽,更是責任!是付出!

 

友發當一天會長,就要全力為行業、為會員企業真正做點實事。本次會費就不用說了,誰承辦誰負責,借此機會我也想跟所有的協會成員企業鄭重承諾:

 

1.友發集團四大片區工廠對全國的所有會員朋友開放參觀。

2.友發愿意與每個會員單位進行各項指標的對標交流。

3.友發愿意與行業同仁在全國各地形成多種模式的合作聯盟。

我也說到做到,也請大家監督指正。

 

二、協會是個組織,是交流合作的平臺。

 

中國金屬材料流通協會,是在民政部監督管理和國務院國有資產監督管理委員會業務指導下獨立開展活動的一個全國性組織。著重建立金屬產品生產商與貿易商之間的交流平臺,這次成立的焊管分會,也是建立國內焊管生產商與鋼貿商、焊管設備及配件生產商、以及金融和物流等服務商于一體的交流合作平臺。貢獻可分大小,參會不分早晚。

 

作為首任會長,在前期籌備工作過程中,我也反復問自己:“為什么要成立這個協會?”“這個協會能夠為大家做什么?”希望通過焊管分會這個平臺為行業做些事情。比如:

 

(1)借中金協平臺,打通金融渠道,幫助下游鋼貿商融資。

 

(2)溝通上游原料信息,形成采購聯盟和價格聯盟。對上游和下游保持信息暢通,對區域市場可聯合維護,避免行業無序或不公競爭。

 

(3)促進生產企業更好的服務鋼貿商和終端用戶。探討營銷新模式,共同謀劃“鋼管一站式服務平臺”的落地。

 

(4)集中資源,解決行業痛點。比如:團體標準制定,質量抽檢落地,行業數據統計,企業困難申訴等。

 

(5)促進行業智能化發展,創建生產企業與貿易流通企業間的橋梁。

 

既然今天成立了這個組織,組織就要有組織的基本要求,我也代表分會組織向各位會員單位或擬入會的企業提四點要求:第一,按時參加協會活動。第二,按時填報各種數據。我們不僅要如實填報本企業數據,還要配合協會統計工作,完成每年度的數據采集,大數據的形成,最終還是為大家所用、為大家服務。第三,按時繳費。費用不高、性價比高,按時繳費、享受組織價值、體現成員責任。第四,注重團結,多獻良策。天下不存在沒有分歧的組織,關鍵是大家要保持包容的心態,嚴于律己,寬以待人,妥善處理好分歧。以主人心態,對協會如何發展獻計獻策。我這個首任會長也是誠惶誠恐,希望與大家共同維護好這個組織。

 

三、同行要成為朋友,發展需要聯盟。

 

今年9月份,借去安徽參加世界制造業大會的機會,去參觀了總部位于安徽蕪湖的海螺水泥,專門與銷售負責人請教,收獲很大。海螺水泥做為一家從事傳統制造業的國有上市公司,今年正式邁入世界500強企業,2018年生產銷售水泥3億噸,銷售收入1867億元,實現利潤399億元!利潤率21.4%!水泥行業能做到這個利潤率,不能說不是一個奇跡,讓我震驚,令人震撼。

 

從海螺水泥,我學到幾點:第一,從礦山到銷售終端,他們將產業鏈優化到了極致,以最低的物流成本提高了產品的競爭力;第二,以行業第一的品牌形象,贏得了同行尊重,占領了客戶心智;第三,過硬的內部管理和產品品質是成功的根本;第四,發揮好行業聯盟的作用,維護了自身利益和行業利益。

 

這第四點,加強行業聯盟作用,是做到21.4%利潤率的關鍵!在一個區域內雖然水泥產能過剩,但仍然可以通過壓縮產能來實現利潤的增長。具體做法就是在一個區域建立行業聯盟,大家一起商定終端售價,然后聯盟的企業錯峰協同,從而保證達到供需的相對平衡狀態,保持盈利。

 

當前我們所在的焊接鋼管行業還遠沒有發展到水泥行業的成熟度。表現在行業集中度偏低,企業眾多;行業產業鏈比較分散,集中需要較長時間;行業惡意競爭激烈,低價虧本傾銷。一個城市中不僅不同品牌經銷商之間互相殺價,即便同一品牌經銷商之間也殺價競爭,最終都沒有利潤。

 

我們是否可以在成熟的市場探索形成鋼管生產企業聯盟和同城鋼貿商聯盟?共同制定市場規則、維護市場秩序,杜絕小聰明,如果有人違規,我們就一起把他清理出去。市場維護好了,整體行業發展健康了,最終受益的是我們大家,是產業鏈上的所有參與者。

 

所以我說,同行不是冤家而是朋友,而且一定要成為朋友。同行要有競合精神。任何行業都存在競爭,沒有競爭哪來的企業發展和行業進步?如果全中國只有你生產鋼管,還抓什么產品質量啊?還提什么服務客戶啊?所以,競爭是永遠存在的,只是如何面對競爭和如何面對競爭對手的問題。

 

對此,我提三點看法:一要有做人的底線。尊重競爭對手,不說同行企業壞話。這是我在友發營銷培訓上說的:你可以說自己的產品好,但不要貶低同行,貶低同行就是貶低自己的人格!二要有做事的底氣。眼睛向內抓管理,少發牢騷。如果有一天我做不下去、垮掉了,一定是我自己無能干垮的,而不是被同行擠垮的。三要有開放的心態。我參觀過很多鋼管同行企業,也有很多同行朋友來過友發。我曾經在很多場合說過“如果同行去你車間走一圈就能把一切都學會,你還有保密的必要嗎?如果去你車間走一圈拿不走你的核心秘密,你讓他看看又有什么可害怕的呢?”我們應該廣交同行朋友,以開放的心態廣泛交流、對標、合作。

 

我們今天成立焊管分會,也是力爭打造一個行業競合的平臺,學習“海螺水泥聯盟模式”,促使行業持續健康發展。

 

四、行業未來發展趨勢

 

現在社會上也有很多聲音,對未來焊接鋼管乃至整個鋼鐵產業發展比較悲觀,認為隨著宏觀經濟增長的放緩、基礎建設投入的減少,焊接鋼管需求是否會減少。但我個人比較樂觀,我認為中國目前第三產業占比與發達國家還有相當大的差距,特別是中國的城鎮化進程還剛剛超過一半,所以消費潛力巨大,中國是全球最大的鋼管生產國和消費國,未來中國焊接鋼管行業的增速會放緩,甚至是“零增長”,但總消費量在未來十年內不會下降,應會穩定在5000-6000萬噸上下。

 

雖然未來鋼管的整體規模會穩定,但不代表行業內企業可以高枕無憂,接下來行業會出現三個關鍵的變化:

 

第一個變化,產業集中度會持續提升。焊管這個傳統行業已經沒有創業的機會了,行業增速放緩,就意味著行業洗牌會加速,未來會出現更多的行業企業兼并重組,沒有規模優勢和差異化特點的中小焊管企業很難生存,會逐步退出市場。正所謂強者愈強、弱者愈弱的“馬太效應”,其實表達出了市場經濟發展的一個必然規律:隨著行業逐步走向成熟,必然迎來產業集中度的提高!做企業畢竟不是做公益,這是很殘酷的,這是不以人的意識為轉移的。但是,產業集中度的提高有利于行業健康發展。我們拿美國舉例, 2001 年,美國共有 19 家板材生產企業,但通過兼并重組,到 2008年美國板材生產企業數量減少到只有 9 家。利潤水平方面,全行業毛利率從2002年的約5%上升到2005年的約17%,行業毛利率提升了3.5倍。

 

所以,也許下個十年我們會看到,中國焊接鋼管行業頭部效應會更加明顯,行業前十名企業可能會占據整個行業80%以上的市場份額。隨著行業集中度的加大,行業走向成熟,行業整體利潤率不會下降反而會上升。

 

第二個變化是:未來焊管行業會逐步走向智能化生產。對于焊管這樣的傳統制造企業而言,隨著人工成本的不斷提升、員工對生產現場環境需求的不斷提高,企業逐步邁向智能化制造將會是必然的發展方向,未來會迎來“無人焊管生產線”。雖然焊接鋼管行業在這個方面會落后于很多電子行業、汽車行業,但不代表著這一天永遠不會到來。友發已經開始著手這方面的研究探索,雖然困難重重,但意義重大,歡迎今天參會的各位焊管企業和設備廠家積極參與,推動行業超前發展。

 

第三個變化是:(合作好發展)規范保長久。

 

我國焊接鋼管行業絕大部分企業都是民營企業,我們幸運地趕上了中國改革開放40年和經濟高速增長的近20年,雖然焊管行業利潤微薄,但我們還是毛巾擰水,一點一點的積攢起來了,我們在座的企業能夠發展到今天實屬不易。民營企業也許在“野蠻生長”的創業過程中存在瑕疵,但也為地區、為行業、為國家做出了很多貢獻。如今時代不同了,行業已經過了高速增長期,國家也反復在提倡高質量發展,這就意味著我們按照過去的方法干已經走不通了,我們的企業如何能夠保持長盛不衰?答案只有一個:必須走高質量發展道路。高質量發展首先要與時俱進的規范企業經營行為,才能讓企業活的長久。比如環保,要有超前意識,要舍得投入,甚至做過了頭;比如用工,要做好全員勞動保護;比如質量,要有標準底線;比如納稅,要依法納稅。友發過去幾年在規范管理上投入很大,就是為了活下去,活得久一些。過去野蠻生長過程中任何的不規范行為,都有可能成為你持續做強做大的絆腳石。也許有人會糾結,完全規范后增加成本,企業不就不賺錢了嗎?2015年底新標準出臺后,我也曾猶豫過,事實證明,幾年下來執行了新國標,利潤不但沒減少,反而增加了,所以2016年底我在友發集團內部總結大會上說“只要做的是正能量的事,上帝都會幫你!”但行好事,莫問前程。未來我堅信,誰在環保、質量、安全、用工、納稅等方面徹底規范,誰就能走得更遠,笑到最后。

 

以上就是我今天想要與各位領導、朋友溝通的四個方面內容。莎士比亞在他的名作《暴風雨》里面說,凡是過去,皆為序章。這句話告訴我們,不管過去的事是好是壞,是成是敗,都不要再惦記,每一個過去都是新的開始,要充滿信心的面對未來。今天成立的中金協焊管分會,就是未來我們共同譜寫的新篇章!

 

2019年12月18日

責任編輯:李丹
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